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时装供应链趋势

采取前瞻性、可持续的战略来应对劳动力成本上涨

激烈的竞争和对成本上涨的担忧继续给时装业带来巨大挑战。 德勤(Deloitte)最近进行的一项调查估计,到2020年,劳动力将占服装总成本的约40%。*

在本篇,我们将反思为应对时尚供应链中的劳动力成本上涨应当采取的主要策略。 是在非洲寻找更加廉价的劳动力,还是采用自动化和机器人技术?

劳动密集型制造的时代终结了吗?

企业意识到,在竞争日益激烈的环境中,简单地以一成不变的方式进行迁移和以其他方式处理事情并不利于可持续发展。
例如,在中国,许多出口制造商都采取了离岸战略以平衡成本上升的趋势,并将部分生产转移到了柬埔寨、越南和孟加拉国等国家。 但是,中国仍然控制着全球总出口市场的40%以上,买家和供应商开始怀疑,是否能够在短短几年内将如此大的供应量迁移。

无论如何,随着越南等市场的成本快速上涨,以及随着高科技制造业和服务业的发展,劳动力的竞争越来越激烈,廉价劳动力带来的利益只能是短暂的。 结果显而易见,在中国,为实现既定生产力和成本效益计划而开展的活动显著增加,即使这牵涉到需要对既定工作方法进行转变。

廉价劳动力带来的利益只能是短暂的

溢达集团(Esquel Group)就是一个实例,该集团最近在桂林的一家新工厂投资了20亿元人民币,这家工厂使用了最先进的设备、业务流程和管理工具来提高生产力。 他们采用的生产的设施环保又效率,并有助于降低运营成本。

在其他区域,奉行传统方式的离岸企业,包括规模更大的韩国、台湾和香港承包商,现在正利用从电子和汽车领域的精益技术和知识,将注意力转移到生产率提高和最佳运营实践上。。

奉行传统方式的离岸企业现在将注意力转移到生产率提高和最佳运营实践上

非洲或孟加拉国呢?

埃塞俄比亚是最新的热土,但是在埃塞俄比亚建立业务的企业不仅在关注降低劳动力成本的好处。 取而代之的是,这些企业趁机建立了具有最佳工艺、机械和环境解决方案的世界一流工厂。 他们从一开始就对投资进行前瞻性分析,以为不可避免的工资成本增长和合规性要求做长远考虑。

在孟加拉,尽管近年来关于安全问题的负面报道层出不穷,但仍有许多出色的、具有前瞻性的业务投资于LEED认证的工厂,并开发新的技术和产品线,这标志着对孟加拉国基础设施的转变。

这些都是值得关注的业务–它们已经具有显著的人工成本优势,但同时积极投资以进一步改善其地位。

解决方案是否在于自动化和机器人技术?

各个市场中规模更大,财务能力更强,有远见的参与者也正在对其制造过程的自动化进行大量投资。 然而,尽管采用新技术对于突破可实现的范围至关重要,但这绝不是解决全球服装行业面临的种种挑战的灵丹妙药。

尽管采用新技术对于突破可实现的范围至关重要,但这绝不是解决全球服装行业面临的种种挑战的灵丹妙药

首先,只有某些产品和市场部门才能适应如此高的工程和自动化水平。 例如,基于这些技术的当前功能,只有不随时间变化而变化的设计才能获得投资回报。

此外,要真正从这一重大投资中获益,企业还需要具备其他强有力的基本要素——许多业内人士仍在努力解决的基本问题,从业务流程到制造方法、规划、协调和控制。

有效的计划,协调和沟通是提高生产力和运营效率的关键

到目前为止,许多制造商仍然忽略了一些重要领域,这些领域为提高生产率和降低间接成本提供了巨大的机会。 我们认为,其中最重要的是有效的计划、协调和沟通。

专注于改善计划、协调和沟通为企业提供了一个重要的机会,企业开始朝着改进的绩效模型发展,以适应当今的买方和市场需求

对于行业中的许多企业而言,生产计划与控制(PPC)和管理流程始终是相互独立,零散且缺乏自动化。 计划缺乏实际可行性,所基于的规则和平均值过于简单。 因此,由于在生产前阶段缺乏明确,协调的优先事项以及沟通不畅,“按时开始生产”对许多企业而言都是一个持续的挑战。 这通常导致采取救火模式以维持生产流程和交付。 这种低效的运营方式会影响成本效率和按时交付的能力。

专注于改善计划、协调和沟通为企业提供了一个重要的机会,可以开始朝着满足当今买方和市场需求的绩效模型迈进。 高士在整个时尚供应链中拥有无与伦比的影响力,其软件解决方案和专业知识可以帮助零售商,采购公司和制造商提高业务绩效。

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*德勤(2015-2016年)自有品牌采购调查:国家和能力的转变