2022 yılına kadar tüm çalışanlarımızın topluluk faaliyetlerine katkıda bulunmasını amaçlıyoruz

Yüksek etik standartlar sağlama

Tüm operasyonlarımız genelinde BM İş Dünyası ve İnsan Haklarına Dair Rehber İlkeleri destekliyoruz. Küresel Politikalarımız BM İnsan Hakları Bildirgesi ve Çocuk Hakları Sözleşmesi, temel ILO Konvansiyonları ve OECD Çok Uluslu Şirketler Rehberine uygundur. Dernek özgürlüğünü destekleriz ve çalışanlarımızın %33'ü bir sendikaya üyedir, %32'si ise toplu sözleşmelere tabidir.

Küresel Etik Kurallarımız, İş Ahlakı Kurallarımız, Tedarikçi Kurallarımız ve tüm etik ve uyumluluk konularını kapsayan çeşitli politikalarımızda çalışanlarımızdan, tedarikçilerimizden ve iş ortaklarımızdan neler beklediğimiz belirtilmiştir. 2010 tarihli Kaliforniya Tedarik Zincirlerinde Şeffaflık Yasası ve 2015 tarihli Birleşik Krallık Modern Kölelik Yasasına uyarız. İşimizde ve tedarik zincirimizde modern köleliği engellemek amacıyla yaptıklarımıza, web sitemizde yayınladığımız beyandan ulaşabilirsiniz.

Tüm üst düzey çalışanlar, müşteri ile temas halinde olan roller ve diğer uygun çalışanlar düzenli olarak zorunlu etik ve uyumluluk eğitimlerini tamamlar. Bu yıl çevrimiçi eğitimimizi yeniledik ve özel bir modern kölelik modülü uygulamaya koyduk. 11 dilde sunulan bu eğitim yaklaşık 4.300 çalışanımıza modern köleliğin ne olduğu, bunu nasıl tespit edeceğimiz, tespit ettiğimizde ne yapacağımız ve bunu nasıl önleyeceğimiz konusunda bir anlayış sağlar.

2017 yılında oluşturulan "Doğru olanı yapma" programımız standartlarımızı işimize daha da fazla entegre etmemize yardımcı olur. Dünya genelinde 32 ülkede irtibat noktaları olarak hareket eden 40'tan fazla Etik Kültür Destekçimiz ile Grup Hukuk, Grup İK ve Grup İletişimler ekiplerimiz etik sorunları ve ikilemleri konusunda farkındalığı artırır, örnek etik davranış durumlarını vurgular, özelleştirilmiş sunumlar ve eğitim materyalleri sağlar ve birim seviyesinde etikle bağlantılı görüşmeleri ve girişimleri destekler. İkinci Küresel Etik Günümüz Ekim 2018'de #Ethics&Me (Etik ve Ben) temasıyla gerçekleştirildi ve Grup genelinden birimlerle görüşmeler, video prodüksiyonları, yarışmalar ve güncel etik konularında parlamento stili münazaralar gibi etkinlikler düzenlendi.

Çalışanlarımızla bağlantı kurma

Çalışanlarımızın kendilerini gerçekleştirmeleri, çalışma ortamlarından memnun olmaları ve Coats için çalışmaktan gurur duymaları bizim için önemlidir. Yıllık olarak bir küresel çalışan bağlılığı anketi yapıyoruz ve 2018'de, art arda dördüncü sene bağlılık puanımızın %83 seviyesinde korunması bizi memnun etti.

Ayrıca katılımcıların %87'si bir soruya yanıt olarak Coats'un sosyal ve çevresel sorumluluğa sahip olduğunu belirtti.

Ayrıca Coats kültürünün ve performansının şirket dışında da takdir edilmesi bizi gururlandırıyor. 2018 boyunca, Brezilya, Endonezya ve Vietnam'da çalışılabilecek en iyi şirketlerden biri olmak da dahil olmak üzere faaliyetlerimiz için çok sayıda ödül aldık.

Güvenli, çeşitliliğe sahip ve kapsayıcı bir iş gücü oluşturma

Kapsayıcı bir kültür oluşturmayı amaçlıyor ve çeşitli geçmişlerden ve farklı kimliklerden çalışanlarımızın iş yerinde kendine güvenebilecekleri ve özgün olabilecekleri bir kuruluş olmaya çalışıyoruz. 2018'de üst düzey yönetim grubumuzda 32, işletme genelinde 63 ulus temsil edilmekteydi.

Çeşitlilik ve Kapsayıcılık (D&I) stratejimiz dört temel unsura dayanıyor: kapsayıcı liderlik ve bilinçsiz önyargı eğitimleri aracılığıyla eğitim ve yetkinlik geliştirme imkanı sağlama; en iyi uygulamaları paylaşmak için birim düzeyinde D&I kaynak grupları oluşturma; ilerlemeyi takip etmek için nüfusumuzu düzenli olarak ölçümlemek ve gelecekte kadın, çok kültürlü ve Y kuşağı liderler geliştirmek üzere yetenek hızlandırma programları oluşturma. D&I stratejimiz Grup İcra Ekibimiz tarafından ve düzenli küresel D&I Ağ çağrıları düzenleyen Yönlendirme Grubumuz aracılığıyla yönetilir. 2018'de üst düzey pozisyonlarda kadınların oranı %2 oranında artarak %23,5'e yükseldi. Bu, 2019'da da odaklanmaya devam edeceğimiz bir alan.

Mart 2018'de, #PressforProgress küresel teması kapsamında Dünya Kadınlar Gününü kutladık. Dünya genelinden ekipler ve bireyler, yerel olarak kapsayıcılığı desteklemek ve cinsiyet çeşitliliğini artırmak için gerçekleştirilebilecek eylemler tanımladı.

Güvenlik önemli bir öncelik ancak çalışma arkadaşlarımızın işte ve iş dışında sağlık ve refahlarının da önemli olduğunu biliyoruz. Yıl boyunca bu alana daha fazla vurgu yaptık ve işletme genelinde birçok program uygulamaya koyduk. Örneğin Sri Lanka'da bulaşıcı olmayan hastalıklar konusunda farkındalık ve bir mobil diş kliniği içeren etkinliklerden oluşan dokuz günlük bir program yürüttük; Çin'de aile ilişkileri, aile-çocuk iletişimi ve sigarayla mücadele oturumları gerçekleştirdik; Meksika Viva Bem'deki programımız kapsamında aktif yaşam biçimini desteklemek için iş yeri jimnastik sınıfları, iş öncesi ve sonrası rahatlama alanı sağlamak için çalışanlara yönelik "Zen odası" ve çalışanların sağlık konusunda farkındalığını artırmaya yönelik kampanyalar yer alıyordu. Tüm tesislerde proaktif sağlık izleme ve sağlıklı yaşam tarzı programları oluşturmaya devam etmeyi amaçlıyoruz.

Liderliğimizi ve sunum kapasitemizi artırma

Yarının liderliğini belirleyip buna göre hazırlık yaparken çalışanlarımıza kariyer isteklerini kuruluşumuz dahilinde geliştirme fırsatları sunduğumuzdan emin olmak, sürdürülebilirlik hedeflerimiz açısından kilit önem taşır.

İşletme genelinde dijital çağı benimsemiş durumdayız ve çalışanlarımızı destekleme ve yönetme şeklimizi iyileştirmek ve standart hale getirmek amacıyla çevrimiçi araçlar uyguluyoruz. Yeni çevrimiçi aracımız "SuccessFactors" küresel olarak yetenek havuzumuzun daha görünür olmasını sağlıyor ve yetenek kullanımı, gereklilikler, çekicilik, geliştirme ve elde tutma alanlarına dair fikir sağlıyor. Geliştirdiğimiz yeni küresel köprüleme yapısı bize daha fazla esneklik sunuyor ve iş rolleri ve sorumluluklarını tanımlamada küresel tutarlılık sağlıyor.

Liderlik Yetkinliği Çerçevemiz, Management Capability Development (Yönetim Kapasitesi Geliştirme) (MCD) ve Transcend olmak üzere iki temel eğitim programı içeriyor ve 2018 yılında her ikisine kadın katılımı oranını artırdık. MCD programı liderlik, değişim yönetimi ve ekip oluşturma da dahil olmak üzere sekiz yönetim boyutuna göre bireyin performansını şekillendiriyor. Coats Transcend Leaders (Aşkın Liderler Programı) üst düzey liderlerimize yönelik, koçluk, dijital öğrenme, olay incelemeleri ve akran öğrenmesi gibi belirli gelişim etkinliklerini kapsayan ve sosyal ağlardan yenilikçi bir biçimde yararlanan iki yıllık lider bir en iyi uygulama programıdır.

İş ortaklarımızın yanında çalışma

Çok çeşitli üretim endüstrilerine ve perakendecilere iplik, fermuar ve ilgili ürünler tedarik eden bir şirket olarak ham madde üreticileri ile nihai kullanıcılar arasında bir bağlantı sağlayarak endüstri tedarik zincirinde önemli bir rol oynuyoruz. Ürün üretimi ile ilişkili daha geniş kapsamlı sosyal ve çevresel sorunları yönetmek için müşterilerimizle düzenli olarak bağlantı kuruyoruz.

İş ortakları ve tedarikçiler ile ilişkilerimizin kendi iş prensiplerimizle ve sürdürülebilirlik yaklaşımımızla uyumlu olmasını sağlamak çok büyük önem taşır. 2018 yılında tekrar gözden geçirilen Tedarikçi Kurallarımızda tedarikçilerden beklentilerimiz belirtilmiştir ve bu kurallar uymak, işletmemize tedarik sağlamanın bir koşuludur.

İnsan hakları risk değerlendirmemiz, hem kendi iş faaliyetlerimizde hem de tedarik zincirimizde yüksek riskli alanları tespit etmemize yardımcı olur. Endüstriyel/sektörel riskleri ve coğrafi konumdan kaynaklanan riskleri belirlemek üzere tedarik zincirlerimizi de değerlendiririz. Bu değerlendirmeye dayalı olarak, Tedarikçi Kurallarımıza uyum ve beklentilerimiz konusunda destek ve rehberlik sağlayan tedarikçilerle bağlantı programımız mevcuttur. Bu, "yüksek riskli" tedarikçiler için yüz yüze atölyeleri ve tedarikçi denetimlerini içerir.

Sıfıra Yolculuk

2017 yılında, farkındalığı artırmak, kazaları önlemek ve çalışanları riski bir eylem ya da güvenli olmayan bir durum gördüklerinde hemen müdahale etmeye teşvik etmek amacıyla #BeTheOne sloganıyla küresel bir güvenlik kampanyası başlattık. Buna dayalı olarak şu anda, uzun vadeli sağlık ve güvenlik yaklaşımına dair net bir yol haritası sunan Sıfıra Yolculuk stratejisini uygulamaya koyduk. Bu, riskin tanımlanması ve yönetilmesi ve güvenlik yönetimine yönelik daha proaktif bir yaklaşımın benimsenmesine odaklanıyor. 2018 yılında konumlarımızın %58'inde sıfır kayıtlı yaralanma oranı ile çok iyi gidiyoruz ancak hedefimiz her yerde sıfır yaralanma oranını sağlamak.

Bunu kolaylaştırmak için bize daha fazla görünürlük sağlayan ve güvenli olmayabilecek etkinliklere veya davranışlara yanıt verebilme hızımızı artıran yeni bir çevrimiçi güvenlik yönetimi sistemi uygulamaya koyduk. Uygulama sürecinin çok önemli bir yönü, çalışanları proaktif davranmaya

ve birisi yaralanmadan önce tehlikeleri bildirmeye teşvik etmek oldu. Bu temelde, sadece bu yıl içinde büyük ölçüde çalışma arkadaşlarımızdan elde edilen geri bildirimlere dayalı olarak 41.000'den fazla "iyileştirme eylemi" gerçekleştirdik ve 11.300'den fazla makineye özel risk değerlendirmesi yaptık. Böylesine bir odaklanma ile bazı alanlarda kazaları dramatik biçimde azaltmayı başardık. Örneğin forklift kullanımı ile bağlantılı kazalar %25 azaldı.

2018'de kazaların ayrıntılarını daha iyi anlayabilmek amacıyla güvenlik açısından kritik üretim ve dağıtım alanlarına güvenlik kameraları da yerleştirdik. Güvenlik kamerası kullanımı ortalama kaza incelemesi sürelerini 7 günden 1,5 güne düşürdü. Güvenlik kameralarını aynı zamanda iş görevlerini incelemek ve analiz etmek ve tüm atölye düzeyi çalışma arkadaşlarımız için daha fazla güvenlik sağlamak amacıyla riskleri belirlemek için de kullanmayı planlıyoruz.

Geçen yıl çalışan başına 28 saatlik güvenlik eğitimi sunduk. Bu oran bir önceki yıla oranla %13 daha yüksekti ve kapsamlı NEBOSH ve IOSH eğitimini de içeriyordu. Ayrıca tüm üretim tesislerimizde yeni uluslararası güvenlik standardı olan ISO 45001'i uygulamaya başlıyoruz. Mayıs 2018'de ikinci sağlık ve güvenlik ortamı anketimizi gerçekleştirdik ve üretim tesislerimizin %91'inin endüstri ölçütlerinden daha iyi puan alması bizi memnun etti.

2018 yılında işletmemiz genelinde hiç ölüm kaydedilmedi. Ancak 100 Tam Zamanlı Çalışan (FTE) başına yaralanma sayısında 0,56'dan 0,58'e küçük bir artış gerçekleşti. Bu artışın kazaların artık daha iyi raporlanmasından kaynaklandığını düşünüyoruz ancak önümüzdeki aylarda daha yakın takibini yapacağız. Ancak kayıp gün sayısının 14,7'den 10,6'ya çarpıcı bir şekilde düştüğünü görüyoruz; bu, daha proaktif yaklaşımımız sayesinde kazaların şiddetinin azaldığına işaret ediyor

Daha fazla olay incelemesi okuyun

Geçmiş performansımız hakkında daha fazla bilgi için tam veri beyanımızı indirin